工行黄冈分行开展本部营销部门考核机制改革工作

    近日，工行黄冈分行在细致分析本部人员工作现状的基础上，针对少数部门工作效率不高、岗位职责不清晰、绩效分配存在平均主义等问题，召开专题会议认真研究和调整市分行本部营销部门绩效考核方案，努力营造“争先创优、扎实干事”的良好氛围。
 

    明确思路，量性结合。该行明确了对市分行本部营销部门现行考核方案进行必要调整的工作思路，确立将营销部门绩效工资与岗位职责和重点业务指标完成进度挂钩的改革举措，采取定量+定性相结合的考核方式，其中定量指标占比70%，对每个不同岗位设定3-5个核心考核指标，总分值设为100分，确定每项指标的考核权重；定性指标占比30%，由各营销部门拟定初步定性考核指标，并报行长办公会审核确定。

    明确职责，提升效能。该行强调，本次对营销部门考核方案进行调整，是为了使每位员工进一步明晰自己的岗位职责，有效落实“最后一公里”的问题，有力促进各项业务又好又快发展。要求各营销部门要认真摸清“家底”，明确工作思路，发挥组织推动效能，行使执行督导责任，以高度负责的态度完成好考核方案调整工作，以此推进良性机制的建立，在机关本部乃至全辖树立示范标杆。

    明确进度，紧密推进。该行对考核方案调整进度提出了时限要求。要求由各营销部门拟定出对本部门全部人员的考核方案，于9月中旬前上报市分行，经过汇总各部门方案后，征求职工代表意见，市分行党委对考核方案讨论审定后，从10月1日起试行新的考核方案，通过考核机制的改革，努力促进执行力、创新力、战斗力的提高，加快转型发展步伐。