工行朔州分行多项措施加强运行管理工作

    一、加强风险事件分析和管理。一是充分发挥现场管理人员审核作用，严格落实网点运营副主任的业务审批和事中风险控制职责，加强业务审核、签批的真实性管理,防止审核流于形式；二是加强培训。各支行、网点通过防案分析会、晨会、夕会、专题学习等形式，对上级行下发的风险事件进行分析，并结合自身实际，提出解决方法和预防措施，确保可控风险暴露水平得到有效控制。

    

    二、加强现金业务管理。强化库存限额管理，提高现金综合运用率。要求各行吸收大额现金时，要严格执行操作规程，严禁未清点细数就提前入账。同时要求各行合理控制现金库存占用，减少无息资产占用，提高资金营运效率。

    

    三、加强业务集中处理。一是强化整改落实。运行督导员负责根据分行的业务集中通报，及时与网点沟通，做好业务指导和整改落实，并对运行质量低的网点及时进行督导、帮促；二是要求各行切实加强前台柜员的操作规范性管理，强化对现场管理人员的督导，不断提高事中控制作用，促进运营质量和效率提升；三是严格落实业务集中管理考核办法，将柜员业务集中处理的退回率、撤销率、失败率纳入绩效考核，将网点业务质量与效率与现场管理人员绩效工资挂钩，促使相关人员切实提高工作责任心。