工行黄冈分行清单式管理方法强化财务会计履职

    近日，工行黄冈分行认真分析当前业务经营形势，梳理近期账务重点工作清单，明确工作内容、落实时间、落实责任人，以清单式方法抓进度，抓落实，抓督办，要求部门全员凝聚共识，推进各项工作的高效开展，夯实财务会计管理基础，切实履行财务会计职能。

    该行结合财务会计工作实际，重点强调精明经营理念，不断提升效益及利润意识。从优化考核模式入手，进一步优化考评导向激发经营活力，探索制定综合考核人均指标、市场占有率、系统贡献度、复合增长率、资源配置的偏离度等指标的考核方案。同时，进一步优化资金和费用管理，加强内部资金价格管理，做好量本利综合分析，制定并推行利益最大化工作措施，引导和激励全员多创利润。

    为更好地发挥财务会计工作职责，有序推进工作进度，该行将总行巡视问题整改、票据业务劳动竞赛、“两个加强、两个遏制”整改工作、“营改增”后利润增长措施、财务基础规范管理专项治理活动等内容通过表格式固化，确定落实人、责任人和完成时间要求，并明确提出一是要强化责任意识，结合岗位职责，主动思考，主动作为，主动担当；二是要有整体意识，团结一致，团队协作，注重各版块工作间的配合，协同推进工作；三是注重工作效率，加强工作督办。围绕重心抓督办，围绕效率抓督导，全面提高财会专业条线的工作效率和执行力；四是严格考核，严格问责。进一步严肃考核问责，牵头优化全辖考核模式，强化考核机制，将考核结果与员工收入合理挂钩，全面落实绩效激励机制，为全辖价值创造和效益提升提供坚实保障。