面对小企业发展中面临的机遇与挑战，工行淮安新区支行认真贯彻落实上级行相关工作要求，全力维护资产质量稳定，持续深化风险量化管理。在经济新常态下，寻找新思路、新方法，不断提高支行的竞争力，促进小企业贷款风险管理管控工作的提高。
该行高度重视小企业信贷资产质量问题，一是注重培养信贷业务员的风险防范意识，充分利用部门晨会、专业业务培训会议、部门例会等时间，组织信贷客户经理学习和解读小企业信贷业务的新政策、新办法、新规定，强化信贷业务的操作流程以及小企业业务风险防范点的学习，确保客户经理思想上与上级要求一致。二是注重从员工职业发展生涯角度去强化员工的风险防范意识，让每一个信贷业务员明白贷款发生不良的严重后果，让客户经理认识到小企业信贷风险防范的重要性，养成在办理业务过程中合法、合规办理的理念。
为确保控制新增不良贷款，该行首先是从源头抓起，提高对新拓户的风险识别能力。对新拓展客户，严把准入第一道关口，充分进行贷前调查，多种渠道了解客户实际控制人、经营状况以及投资偏好、融资情况、历史信誉等，摸清企业底细，审慎选择客户，确保一手调查资料全面、真实，从源头上防控各类风险。其次是抓重点，做好存量客户的风险排查，提高风险管理水平。
在全力拓展客户市场资源的同时，该行丝毫没有放松对存量户的监督管理，每月定时召开业务分析会，定时监测客户资金回笼情况，发现问题苗头，第一时间采取积极有效措施，严防该行贷款资金损失。同时定期走访有贷户，了解企业生产经营真实情况；定期进行押品重评，确保担保价值足值有效，把各项贷后工作均落实到了实处。对出现临时欠息的企业，第一时间了解其生产经营真实情况，对存在风险隐患的，加强与企业主沟通力度并采取积极有效的防范措施确保该行贷款风险可控。
为加强不良贷款的清收处置工作，该行明确逾期或欠息企业管户客户经理做为监控管理第一责任人，在企业发生逾期欠息等行为后，密切关注、跟踪了解企业的最新情况，做好工作日记，并将最新处置进展情况及时上报部门。按进度按节点召开信用风险例会，认真分析每户不良贷款形成的原因，根据不同的贷款方式，具体制定不同的清收办法。在落实了清收责任人的基础上，制定具体的清收计划，明确工作进度、清收步骤，依法催收。
