7月12日晚，古丈支行罗小波行长组织全行员工召开上半年经营形式分析会议，传达州行上半年度金融形势分析会会议精神，就古丈当前经营形势作出分析，并提出下一阶段工作要求，确保各项业务稳步发展。
会上，罗小波行长首先传达了州行7月11日召开的全州经营形势分析会会议内容及会议精神，对全州经营形势进行了解读。随后，行长助理翟春薇就分管工作进行了总结和回顾，分析了各项指标数据，提出我行在个金业务发展方面的不足，并提出了下一阶段工作要求。最后，罗小波行长针对我行具体情况进行分析，指出了当前工作的瓶颈，就如何克服困难作出了指示。
一、抓重点项目，做好跟踪服务。当前经营形势十分严峻，各位同志要有危机意识，既要看到当前的机遇，又要看到我们的困难与挑战。要紧盯张吉怀铁路、古罗大道、助保贷等重点项目，主动出击，做好项目跟踪，与太平洋等重点企业紧密联系，发现客户最真实的想法，掌握客户动态，主动创新，挖掘竞争优势。
二、重抓大个金业务。要进一步提升员工营销意识，培养员工营销能力及业务技能，既要规范，守住底线，又要加大业务发展，要敢于解决问题，化解难题。持续做好楼盘、按揭、个贷、授信及信用卡分期业务，要有重点，有规划，有目标，每一位员工都要参与到大个金业务的发展中来，要走出柜台，充分发挥个人优势，主动完成任务目标。
三、坚定信心，克服“本领恐慌”。每位员工都要树立信心，敢于担当，要迎难而上，不推脱，要有分管职责，责任到人，任务到人，分管领导要带头督查，做好方案规划，实时指导员工工作，及时发现问题，解决问题。
四、关爱关心员工生活。要以人为本，加大对员工的关心关爱，特别要重视对年轻员工的培养，实时了解员工生活情况，思想状态，员工之间要多相互交流，增强团队凝聚力。
