为统一全行思想认识，加快衡阳小企业业务发展，2016年5月11日市分行公司部组织召开了全行小企业业务专题晨会。
晨会由公司部经理欧阳蓓主持。欧总首先讲解了2016年衡阳分行小企业新增计划，并通报我行截止上月末小企业的计划完成情况：目前衡阳分行两个主要业务指标了客户、贷款余额前较年初均为负增长，所辖31个支行客户负增长为的有14家，余额新增负增长的有12家，在省行排名严重下降，远未能体现我行小企业的竞争力及条线人员执行力优势。接下来欧总详细分析了小企业业务可为全行带来的效益，并就如何发展小企业业务，小企业目标客户定位，营销技巧、贷后管理一些注意事项做了深入浅出的讲解。
会议第二项内容是先进支行做经验介绍。祁东、解放大道、石鼓、中山南路4个支行的主管行长或客户经理先后登上讲台，分别就各自在拓宽小企业发展渠道、有效调动营销积极性、加强联动营销、如何做好快速发展中的风险控制等方面的先进经验与大家做了分享，其中小企业发展连续两年的“状元”---祁东支行介绍的大数据批量营销、小企业客户选择突破常规等经验受到了大家的重点关注。
最后，赖俊副行长做了总结发言。赖行长强调指出，小企业业务是我行业务发展的一个重要方面，也是我行的一个基础性工作，小企业业务的持续健康发展不仅带动我行其他各项业务的发展，更为我行创造了丰富的效益；我行小企业业务近几年一直保持高速发展，各项业务指标在省行排名居前，是我行一面高高飘扬的“旗帜”，小企业业务重要性不容置疑，小企业业务“阵地”绝不容失，各基层行要积极转变观念，积极行动，尽早实现赶超。对今年下阶段小企业业务工作，赖行长提出了以下要求：（1）按总行小企业业务转型战略，小企业营销要“以小为主，以微为重”，重点发展大数据、助保贷业务，主要营销500万元以下的小企业客户；（2）客户选择以择扶持为原则，新入客户、存量客户实行分级管理；（3）在经济下行的大环境下，要提高风险经营能力，大力拓展“朝阳”行业、受益于经济转型行业(如大消费行业)的客户；（4）各行负责人应管理好团队，做好廉政建设，杜绝业务发展中的道德风险。
纵观衡阳分行小企业的发展史，衡阳分行小企业业务从无到有，从起步到辉煌，靠的正是必胜的信心和强大的执行力。队伍还是那支队伍，市场还是那个市场，目前的小小困难挡不住我们前进的步伐。通过这次晨会，大家统一了思想，坚定了信心，向着既定的目标再次前行。 （公司部业务部）
