工行温州分行依托收单业务加快银行卡规模扩张

 

    内挖潜力，夯实销售队伍基础，加大部门的联合力度，组合营销行内客户。推进支行收单业务能力建设和网点销售渠道建设，在有条件的支行设立收单专管员。多向、多部门联合，落实对收单商户的综合营销和产品捆绑营销策略，巩固收单商户的合作关系。

 

    外拓市场，调整客户结构，以优质、有效客户为目标，全力营销。梳理整合他行高回佣、高贡献的优质客户信息，以“五大五小”商户为主线，大力拓展大中型酒店、百货、大卖场、大超市、连锁品牌商户；继续打造“城市一条街”收单品牌，加快非接POS改造；加大对竞争性项目投入，在成本效益分析可行的基础上争取到更多的高端精品商户。

 

    对内强化管理，对外提升服务，树立工行收单金质招牌。加强收单业务后台运营建设，为支行提升业务质态提高帮助。借助推广“惠圈”平台来提高特约商户与POS设备的活跃率，加强收单业务运营质态管理；按“谁营销，谁负责”原则，落实支行网点对商户的服务职责，加强商户走访，提升服务。