工行朔州城建支行四措施提力基金业务快速发展

    工行朔州城建支行积极把握上级行的考核导向，落实基金产品销售部署与要求，抢抓市场机遇，持续创新中间业务营销手段，拓宽收入渠道，精准营销，五措施提力基金业务快速发展。

    一、 组织推动。支行充分利用晨会、班后等形式向员工传达上级行的考核导向，抓住资本市场回暖的契机，分析基金产品对于我行创新收入的重要性。以重点基金为抓手，鼓励员工积极体验基金业务，明确基金销售奖励，提高员工营销积极性，做到全员体验，全员营销。

    二、组织学习。支行定期或不定期的组织员工进行提升营销能力培训，邀请上级行专业人员对基金产品、营销话术进行系统而专业的讲解，使员工能够熟练掌握各种基金产品、营销技巧，切实提高员工的营销能力。

    三、加强宣传。支行通过LED滚动栏及时向公众展示产品信息，同时组织营销团队到周边市场、居民小区和事业单位开展专项产品宣传，进一步扩大基金产品的社会影响力，切实提高公众对我行基金产品的认知度。

    四、注重后续服务。吸取以往经验教训，要求营销人员为每位购买基金的客户建立信息台账，每日密切关注股市大盘走向、债市波动，合理建议客户在波动中寻求 “获利点”，及时赎回基金，要以贴心的服务赢得客户认可。