工行大同分行从组织推动、信息采集、设备配置、印章配置、专用发票和税控钥匙管理入手，深入开展“营改增”主题教育培训，“六项措施”推进“营改增”税制改革顺利推广，保证改革后相关业务、人员与设备的协调匹配，更好适应新常态的需求，为业务发展提供有力保障。
一、高度重视，精心组织。“营改增”是国家财税体制改革的一项重要内容，牵涉到国家财政与企业和个人等各方面利益，是牵一发而动全身的重大举措。为此，大同分行成立了由行长任组长，财务会计、运行管理、信息科技、法律事务、人力资源等部门负责人为成员的“营改增”工作领导小组，全面负责本行及辖属机构“营改增”工作。
二、积极主动，加强协调。“营改增”是结构性改革和财税体制改革，是继分税制改革之后最重磅的税制改革，具有基础性、先导性的特点，在整个经济层面影响大、范围广，该行立即向当地财政国税部门汇报请示，积极主动沟通，做好本行的发票打印层级部署，未雨绸缪，降低潜在涉税风险，统筹协调、通力协作，确保各项工作顺利开展。
三、分解任务，各司其职。“营改增”税制改革时间紧、任务中、风险大。为此，该行要求各支行高度重视，明确责任，专人负责，按照“营改增”改革要求，扎实落实客户涉税信息采集、增值税发票管理和客户税票打印等管理策略规划等方面工作，按照进度要求加快信息采集，准确及时地完成客户资料审核和客户涉税信息维护工作，确保信息真实、完整、有效。
四、加强管理，提升能力。该行深入研究和分析相关政策变化对本专业条线的经营绩效影响，充分考虑市场供求、竞争对手和客户价格敏感度等因素，进一步完善全行产品定价策略，强化定价管理能力；切实发挥业务部门的专业优势，提高与客户和供应商的议价水平，力求保持产品成本总体稳定和盈利能力提升。
五、加强配备，降低风险。税务成本是影响全行经营绩效的一项重要支出，涉税风险也是全行经营面临的主要风险之一，尤其是“营改增”实施后，应税事务工作的职能范围、工作内容和潜在风险将大幅增加。为此，该行根据职能范围和工作量情况，加强税务工作人员配备，并保持税务管理队伍的稳定性，减少人员更换带来的操作风险。
六、加强宣传，注重培训。该行深知“营改增”税制改革推广的重要性，要求各支行加强宣传，深入做好培训工作，使增值税管理和定价策略深入每一个业务和产品，深入每一位员工的思想。同时，要求相关人员做好对客户的解释宣传工作，认真收集客户通过各类渠道反馈的问题与建议，切实减少因宣传不到位而产生的客户投诉现象。
