今年来面对经济下行，投资渠道狭窄，风险增加，客户避险情绪上升的心态，人们转向保值稳妥投资的的形势，工行河曲支行积极抓住一季度资金充足，需求旺盛的有利时机，加强营销，成功营销法人积存金，完成交易额100万元，实现了法人积存金业务零的突破。
一、树立信心，鼓舞士气。面对今年整体经济增长缓慢，同业竞争激烈的形势。行领导多次强调，要在困境中寻求机会，树立信心，迎难而上，盯紧客户，盯紧市场，开拓思路，举全行员工之力，完成任务目标。
二、细化目标，落实任务。根据市分行首季劳动竞赛各项指标，支行逐项将任务分解到每位员工头上，要求员工要利用一季度贵金属销售旺季，积极营销我行贵金属产品。在分发挥客户经理主力军的基础上，调动全员的积极性，八仙过海各显神通。
三、定期通报，督促指标。支行定期对全员完成任务情况、进度进行通报。同时，在行里微信群里天天晒业绩，使行领导及每位员工对任务完成情况做到心中有数，那些是好的，那些是差的，那些指标需要加劲，落后的原因是什么，突破口在哪里，有的放矢。
四、完善奖励，调动热情。在mova直通式考核的基础上，支行又制定了千分制考核指标，真正体现多劳多得，多营销多受益的价值导向，形成一种不甘落后，你追我赶，共创共赢的营销局面。
五、做好内功，服务跟进。在发展业务的同时，时刻不忘合规经营，防止风险事件和案件的发生。同时结合市分行开展的网点服务标准化建设，提高服务质量，注重服务细节，保证客户特别是优质客户的满意度，促进存款的稳步增长。
