今年以来，工行大同分行南郊支行根据内控案防工作管理要求，把规避操作风险，提升核算质量作为重点来抓，通过横向纵向整体联动管理，使业务运行质量得到较大提升，确保各项业务安全健康发展。
一是落实管理人员“一岗双责”。该行坚持通过签订责任书的形式，明确各个岗位管理人员的内控职责，做到责任明确，层层抓落实。坚持定期开展对各部室的内控评价工作，加大内控帮扶督导力度，严格规范管理，不断提升内控管理水平和风险防控能力。
二是加强专业辅导。为加大管理的深度和力度，使理论和实践有机结合，该行定期特邀了市分行内控合规部及专业部门人员，就精细化管理和内控检查遇到的实际问题，利用早上晨会学习时间和支行分管内控领导、网点负责人、现场管理及网点柜员进行面对面的交流，就具体案列进行分析，从而提高操作人员对业务风险点的认知程度，进一步增强防范意识。
三是强化现场监督。在纵向抓、横向管的基础上，该行注重加强面上的监督，充分发挥现场管理人员事中控制职能，强化日常管理，加强对柜员自办业务、虚存实取、开户身份核查、违规代客行为、客户信息维护等业务重点进行实时跟踪监控，使各项业务做到事前防范、事中控制、层层把关，防范业务操作风险。
四是突出重点防范。该行在抓面的同时不忘突出“点”的防范，重点加强对重要岗位、高风险柜员的管理，定期根据风险事件、分值等确定高风险柜员，并由管理人员联合对其发生的风险事件产生的原因进行认真的专题剖析，特别是就一些屡查屡犯、习惯性风险问题深入反复分析，使其充分认识到问题的严重性、危害性，从思想上引起高度的重视，杜绝发生问题的根源，做到有效的防范降低风险。
