“春天行动”以来，农行辽阳文圣支行紧紧围绕业务全面发展的经营策略，将代理保险业务不断做实、做强、做大，实现了代理保险业务新突破，在市分行组织开展的“金猴迎春 七方争霸”竞赛活动中，被市分行评为精英队“擂主”，极大地提振了员工的士气。
一是提高认识，增能量。面对代理保险业务营销难的困境，支行采取多种方式提高营销保险的重要性，从行动上进行了“要我营销”到“我要营销”的角式转换。
二是加强培训，增技能。利用晨会进行产品特性的介绍，做到了尽责合规，使客户买的明白，银行卖的舒心，让客户放心而归。
三是联合营销，增渠道。采取“前后联合”的营销模式，使前台柜员与大堂经理等互通客户信息，加强联动。对一些在前台办理业务中有购买代理保险业务的客户，前台柜员第一时间将信息告之大堂人员，并趁热打铁进行联动营销，提高营销成功率。
四是大力宣传，增客源。以营业网点为业务宣传的营销阵地，在大厅内摆放代理保险产品的宣传折页，柜员、大堂人员、客户经理齐上阵，对前来咨询的客户进行现场讲解，述其利弊，加深客户对保险知识的了解，提高客户对保险产品的消费意识，激发客户购买欲望。
五是加强考核，增动力。进一步明确了目标任务，进行合理分工，充分体现多劳多得原则，进行合理分配，不断增加员工营销主动性。
