建行宿迁分行县域机构竞争力明显提升

    建行宿迁分行紧紧围绕总分行转型发展部署，多措并举提升县域机构竞争力。一是加强班子建设。近两年对辖内三个县支行班子进行调整、充实，把政治素质高、业务能力强、敢于担当的优秀骨干充实到基层机构领导岗位上，对各项业务快速发展起到了良好的引领作用。二是加大资源倾斜。在物理网点新设、装修改造、自助银行建设等方面优先考虑县域支行，近2年县域支行新增网点2个、新搬迁改造网点2个，大部分自助服务区选择在县域。同时，在考核激励上，将财务资源向县域倾斜，鼓励县支行做大业务规模、提升竞争力。三是加强业务指导。分行领导对县支行实行挂钩联系制度，直接参与县支行重大客户、重大项目的营销，抽调精干力量与县支行组建专业化团队攻坚克难，辖内三个县支行在固定资产项目贷款、投资银行业务等方面均取得重大进展，改变了重大项目主要靠市区的局面。2015年，分行辖属三个县支行一般性存款日均新增均列同业前二位；中间业务收入平均增速47%；信用卡分期、交通龙卡、客户新增、重点产品销售等指标均远高于分行平均水平，市场竞争力明显提升。2015年度，辖属泗洪支行、泗阳支行分别被省分行表彰为“县支行突出贡献先进单位”和“县支行考核优秀单位”。