邮储银行抚州市分行八举措提升风险管控能力保障业务稳健发展

    为防范因经济下行、经济结构调整等因素对信贷资产质量的冲击，保障各项业务稳健发展，邮储银行抚州市分行多举措把控风险，提升全行风险管控能力。

    一是加强全面风险管理体系建设，夯实风险管理基础。每季定期组织召开各专业和全面风险与内控管理委员会会议，畅通风险信息交流渠道，解决风险议题；二是加强风险监测和排查，防范化解风险隐患。按月开展信用风险监测，按季开展资产风险分类工作，不定期开展专项风险排查，及时发现处置各类风险；三是加强资产质量管控，保障信贷资产安全。下发信贷资产质量控制方案，及时通报考核。严格贷前调查，要求领导干部亲力亲为，将贷款分品种分金额由行长、分管行长、信贷业务主任参与调查，把好客户准入关；四是加强全行风险防范意识，开展每周“3个2”活动。重视贷后检查，每周对县支行行长、分管行长、信贷业务主任下发资产业务检查任务书，由其对抽取的贷款开展贷后检查。支行行长和副行长每周亲自走访二个企业，了解企业经营和贷款使用情况，每周查阅两户信贷档案，了解贷款发放和档案管理是否合规，每周约谈两名信贷从业人员，了解员工思想动态，抓好员工行为管理。五是加强领导干部管理履职，制定风险金管理考核办法。开展市分行部门领导挂点县支行的活动，制定全分行领导干部风险金缴纳标准，风险金考核内容与县支行贷款逾期金额挂勾，将贷款逾期控制放在第一要务；六是加强每日逾期监测，建立全市逾期控制微信群。市分行行领导、县支行行领导、相关条线管理人员为群成员，县支行每日汇报上一日逾期情况、分析逾期原因及拟采取的措施。市分行在系统导出逾期贷款明细进行核对，风险管理部负责人对出现逾期贷款的支行逐一打电话进行督促，落实贷款还款到位的具体时限；七是加强业务合作准入，把好评估准入关。严把合作评估机构的准入与重检及新业务风险评估，加强对新业务开办前的风险识别与评估，确保对新业务风险实行有效管控；八是加大不良清收力度，有效处置业务“毒瘤”。积极组织开展不良贷款清收活动，根据清收计划完成情况建立奖惩机制，调动清收积极性，并将好的清收经验做法整理下发，在全市范围推广运用。对于“烂账坏账”，多方式、多渠道、群策群力，按照“应核尽核”的工作要求积极开展呆账核销申报，通过合理核销，消除贷款业务“毒瘤”，减轻业务发展压力。（风险部）