工行忻州分行网点渠道建设工作全面铺开

 

　　一是体现“三早”。网点渠道建设工作作为一项战略性工程，从网点布局、规划、进度、质量等方面严格把关。本着网点建设为各项业务发展保驾护航的宗旨，紧紧围绕2013年市分行确定的网点优化目标，“早安排、早部署、早落实”，合理组织、精心安排、严格管理，在网点布局规划上下功夫，力争做到规划有序、布局合理。　

 

　　二是把好“三关”。即把好“规划关、设计关、质量关”。在网点布局上，立足城市建设发展规划，把握区域经济发展趋势，充分考虑网点位置的辐射范围，对辖内网点布局进行合理调整，把好“规划关”。根据营业网点内部分区及建设规范要求，结合我行网点改造实际，确立合理的网点改造设计方案，完善人性化的客户服务细节，在网点布局上把好“设计关”。根据省分行要求，严格按照流程启动今年各个优化改造项目，严格执行质量标准，进一步完善工作流程和施工标准，确保工程质量过关，把好“质量关”。

 

　　三是突出“三严”。一是严格执行制度，遵章办事，杜绝违规操作；二是针对网点建设周期较长的现象，加快选址、设计、预算、审报进度，缩短施工时间，严把工程进度关；三是严格审查工程预算、决算、审计报告及设计费、预算费、监理费、审计费等各项工程费用，杜绝不合理开支，严把费用关。