工行武汉汉口支行全力打造“三个文化”谋划更快更好发展

 

    一、以理念植入为先导，全力打造竞争文化

 

    发展是硬道理。为进一步提升全辖整体核心竞争力，支行将着重发展高价值业务，努力开拓新的利润与中间业务增长点，有效提高核心竞争力。

 

    一是大力发展公司业务。围绕提升信贷业务创效能力，紧跟宏观政策导向，紧盯优质客户和项目，全力抓好公司贷款优质资源营销储备；抢抓信息源头，做好市场摸底和项目筛选，锁定营销目标，结合企业融资实际要求，逐户量身制定金融服务方案，全程跟进营销，以此拉动对公负债的发展，实现公司业务的综合推进，客户的整体提升，资源的多元开拓。

 

    二是大力发展个金业务。以网格化方式推进个金产品综合营销，将拓户贯穿于存款工作始终；突出“客户金融资产”这一核心，坚持把储蓄存款增存作为加快推进个金业务转型发展的重点来抓，积极争揽源头资金；突出个人经营贷款特色，争揽住房贷款按揭资源，做大市场方保证类个人经营贷款，开拓新的按揭资源。

 

    三是大力发展中间业务。紧紧围绕“基础业务”与“成长业务”并重原则，强化组织推动，层层分解目标任务，明确各项产品计价考核标准，强化激励考评机制和约束问责机制；抓好中间业务序时进度监测分析和督导推进，深入挖掘基础类业务、品牌类投行业务、电子银行业务、私人银行业务等业务存量客户潜力，逐项目、逐产品进行梳理，做到对公、对私产品一同渗透，传统业务与新兴业务相互补充，资产负债与中间业务组合推进和产品营销的有效对接，全力提升中间业务增长。

 

    二、以机制建设为抓手，全力打造绩效文化

 

    机制建设以科学、实用的考核、评价、分配为目标，建立靠机制和制度管事、管人的体制，通过优化绩效考核办法，激发全员积极性；通过文化引领推动提炼适合汉口支行的企业文化，将经营转型与干部员工观念“升级”相结合，动员干部员工积极应对复杂多变经营环境带来的挑战，以奋发有为、勇于担当、干事创业的精气神，坚定不移地推进改革创新，为创新突破增长瓶颈、开拓发展空间提供坚强基础和强大支撑。 

 

    三、以制度规范为切入，全力打造风险文化

 

    在加快业务发展的同时，坚持把风险管理作为一项基础工程来抓，精细化管理，有效巩固和提升发展质量。风险质量管控，突出合规管理，强化过程控制，完善“全风险覆盖”的风险管理机制，健全“全过程跟踪”的内控体系，强化“全成员监督”的廉政案防机制，保持对各类风险事件的高压态势，把好客户准入关、贷款审查关、贷款用途关、资金归行关、风险预警关、本息偿还关，确保资产质量安全可控。