截止2016年1月31日，仅一个月时间，建行湖南省怀化市分行就成功处置两笔对公不良贷款，对公不良贷款余额较年初下降1772.22万元，取得了不良贷款处置的开门红，为扩大该行旺季营销战果，实现资产质量的持续改善作出了贡献。
随着去产能化、去杠杆化和清理“僵尸企业”，宏观经济持续深度调整，银行不良资产暴露压力巨大，该行也不能例外。面对较为严峻的资产质量形势，该行在化解处置不良贷款方面不等不靠，做到早计划、早安排、早行动，积极落实既定方案，在全行共同努力下，已初见成效。
1、群策群力，精准定策。一是市分行相关部门在深入经办支行和走访客户的基础上，与支行一道研究制定一户多策处置方案，做到方案接地气，推进有顺序；二是市分行分管行领导把关，亲自审定处置方案，做到方案可行、措施有力、推进有效；三是落实责任，搞好对接。支行成立处置责任团队，市分行保全部参入其中，明确各自责任，分工负责，力求做到不良资产处置方案实施全过程环环紧扣，不留空档，不流于形式。
2、结合实际，创新手段。一是分析不良贷款成因，客户情况，抵押物形态，量身定做处置方案；二是积极运用不良贷款化解处置新政策，增加不良贷款化解处置手段，提高化解处置效率。我行去年末进入不良的一笔贷款，运用缓释化解资产风险的新政策，通过贷款重组成功化解，实现了快速处置目标。
3、定期通报，形成态势。一是确定不良资产处置时间进度目标，把相关工作细化到每周、每月；二是旬旬通报，形成不良资产处置高压态势，以增强处置的责任感和紧迫感；三是通过提高通报频率，可以相互比较，相互借鉴，形成全行不良资产处置工作你追我赶的竞争氛围。
4、上下联动，督导推进。一是建立不良贷款化解处置工作上下沟通联系制度。做到处置工作相关情况及时了解，确保信息对称，推进有的放矢；二是处置督导工作常态化。保全部及时提供政策、业务、法律等方面的指导援助；三是案例通报，经验分享。通过不良资产处置成功案例的通报与分享，提升了客户经理以及相关人员的政策和业务水平，增强了对不良资产处置的感性认识和理性认识，促进化解处置各项条件快速、有效达成。（资产保全业务部）
