工行大同分行面对不良贷款严重影响经营效益和员工收入提高的的巨大压力，把不良贷款清收处置当作全行工作的重中之重来抓，早谋划早安排，“五明确”布局2016年不良贷款清收处置工作。
一是明确清收机制。组建不良贷款专职清收团队，配备专职清收人员，对全行法人客户不良贷款（含逾期欠息贷款）和特殊个人贷款（项目）进行专职专业化清收，以实现不良贷款的高效处置。依据全行不良贷款状况，专职清收人员按支行对不良贷款客户进行认领，作为市分行不良贷款专职清收团队的清收处置责任人和支行联系人，负责联系支行不良贷款的清收、转化、处置，完成市分行下达的年度不良贷款清收处置目标。
二是明确处置方案。做好不良贷款客户尽职调查，全面了解客户的基本情况，吃透其资金和资产状况。在此基础上逐户制订详尽的处置预案，明确清收处置方式,市分行研究同意后落实实施，同时，抓住省政府振兴山西金融之机，在不良贷款的清收处置上，求得市政府相关部门的理解配合和支持。
三是明确清收目标。2016年市分行不良贷款清收处置计划、方案、措施必须围绕省分行下达的不良贷款清收处置任务目标制定，且现金清收比例不低于省分行确定的水平；同时要求各支行就市分行分解到各支行的不良贷款清收处置任务，一定要配合专职清收团队千方百计予以完成。
四是明确清收进度。在制定处置预案的基础上，根据各个不良贷款客户的具体情况，多种途径加以清收，进度目标就是整体完成省分行确定的不良贷款清收处置季度和年度任务。
五是明确考核奖惩。加强对不良贷款清收的考核兑现，目标序时完成情况与支行和清收团队人员的绩效工资挂钩，分别按季、按年考核奖惩兑现。同时不良贷款清收按照存量、新增，及不同的清收方式实行专项费用奖励。
