工行大同分行进一步加大不良贷款清收处置力度，完善专职清收、分层管理的工作机制，落实清收处置责任，多措并举全力清收处置不良贷款,清收处置工作取得显著成效。
一、领导重视，分口把关。成立由市分行一把手任组长，分管信贷专业的副行长为副组长，各相关部门负责人为成员的信贷资产质量管控领导组，领导组下设三个小组，按照不良、逾期贷款客户及银行卡透支处置的难易程度等，各小组实行分片包干各把关口。
二、做好调查，制订预案。做好不良贷款客户尽职调查，全面了解客户的基本情况，吃透企业的资金和资产状况。在此基础上逐户制订详尽的处置预案，明确清收处置方式、进度和具体措施，组织有关人员实施处置预案。
三、对症下药，多途径清收。在制定处置预案的基础上，根据各个客户的具体情况，多种途径加以清收，对临时资金紧张的客户，在风险敞口不扩大的前提下，做好客户贷款期限等要素调整；对符合批量转让的客户，做好资料的收集测算等，加快转让进度；对经营不景气但仍维持生产的企业，与其分析现金流，制定可行的还贷计划，按序时进度现金清收；对已向人民法院提起诉讼的不良客户，积极与法院沟通，加快诉讼执行进度。
四、加强考核，落实奖惩。加强对不良贷款清收的考核兑现，目标序时完成情况与绩效工资挂钩，分别按季、按年考核奖惩兑现。同时不良贷款清收按照存量、新增，及不同的清收方式实行专项费用奖励。
