临近年底，为加强营业场所安全管理，防范内外部不法侵害，确保客户资产及员工人身安全，工行忻州分行牢固树立“安全就是效益，责任重于泰山”的经营理念，不断强化安全责任，多措并举，确保全行各项工作安全运营。
一是加强履职管理能力。网点负责人作为内控案防第一责任人，协同大堂值班经理落实网点业务运行督导检查，对照总、省行下发的运行督导检查提纲逐项做好排查，通过定期不定期和现场非现场检查方式开展针对性自查，对存在或潜在的问题，分析问题根源找出漏洞和薄弱环节，边查边纠，加强事中控制，确保整改落实到位，规范各项业务合规开展。
二是加强学习培训力度。定期组织学习《员工违规行为处理规定》和《业务操作指南》的各项规定和风险点，认真学习新业务新知识，及时学习各类文件、风险提示和案例教育，结合近期分行“风险案例情景分析”合规教育活动开展，每日晨会学习一例风险案例，举一反 三，分析自我，吸取教训，并在月会中开展互动讨论分析，结合工作实际撰写心得体会，进一步提高风险意识和主动合规意识。
三是加强现场履职管理。该行要求现场主管认真把控事中风险，以“业务受理真实性、柜员操作合规性、现场审核准确性、实物管理规范性”为核心，落实网点现场管理责任，提升网点运营风险防控水平。首先要求营业网点现场管理人员明确自身职责，严格规范履职行为，有效把控风险，其次要求现场管理人员切实强化对重点部位、重要环节、重点岗位、重点人员的事中控制与监督管理，从操作细节上防微杜渐，减少工作疏忽、操作失误等引发的风险事件。
四是加强风险环节治理。在全行采取分专业治理，运行管理部落实运行流程执行过程中的运营风险分级管理，个金、结算、银行卡等专业部门分专业采取针对性管理措施，拿出治理办法，进行运营风险的综合管控。同时各专业部门根据本专业发生风险事件，组织专题培训、督促问题整改，并进行制度修正和流程优化，确保专业制度与前台操作对接，专业风险管控不力的，对专业部门负责人一并进行问责。
