建设银行湘潭市莲城支行召开旺季营销动员大会

    时光飞逝，又是一年旺季营销，12月9日全行旺季营销誓师大会的气势仍历历在目，每个网点都全力出击，这是一场没有硝烟的战争，但我们不是一个人在战斗。12月14日晚，在支行王耐新行长的带领下，莲城支行召开了旺季营销动员大会。会议上，支行王耐新行长明确重点，分解任务，制定具体实施措施，确保旺季营销各项工作顺利开展，完成市行下达的每项任务。

    一、  鼓士气、定目标、增激励。为了调动员工的参与积极性，支行针对旺季营销重点产品制定任务挑战书，其中包括存款、POS机、分期、个贷、代发工资五大类，每项产品设立挑战目标，全体员工根据自身情况认领挑战目标，并根据认领结果提前兑现奖励给认领员工，让员工树立起“有重点，有目标，多劳多得”的营销意识，奖励是诱人的，但必须付出劳动才能将预兑现稳稳地收入囊中，这跳起来才能摘到的苹果更甜。
   
    二、  抓重点，明规则，定方向.旺季营销重点突出，任务明确。服务、代发工资、手机银行、分期、个贷、私人银行是六大重点，所有员工都铭记于心，积极行动而不盲目，主攻中收高，买单高的重点产品。会上，全员还一同学习了重点产品的买单政策及旺季营销集体与个人奖项的设立，让所有员工清楚明白自己一天的工作为网点赚得了多少中收，自己能拿到多少买单，有多少机会能获得什么样的荣誉，用有限的精力，谋正确的方向，才能在旺季营销里赢得胜利。
 
    三、  层分解，严考核，重落实.旺季营销持续四个月，只有按照序时任务强化落实，层层推进才有可能完成最后的任务。我行根据每位员工不同的岗位性质及职责，将总任务具体分解到每周，周周制定考核任务表，实行百分制，高分奖励，低分扣罚，这不仅让每位员工清楚知晓自己眼前的任务目标是什么，更鞭策员工积极行动，养成常态营销的习惯，网点的任务也将在大家一周一周的努力中循序渐进地完成。

    旺季营销已过半月，我们有计划，有措施，有行动，我相信我们定能以只争朝夕的劲头，你追我赶的斗志，激情飞扬的面貌，舍我其谁的亮剑精神奋战旺季营销，年轻的我们，瘦小但有力量，充满激情和活力，我们是不一样的新莲城团队，必将创造耳目一新的新莲城形象！（莲城支行  蒋幸）