今年以来，邮储银行宜春市分行全体干部员工目标同向、上下同心、干群同力，经营发展超出预期，取得了可圈可点、令人瞩目、让人赞叹的成绩。为了妥善将今年的工作‘收好尾’，将明年的事情‘开好局’，该市分行谋划部署“四个提前”，一鼓作气续接明年发展。
一是提前谋划明年工作。年末岁尾是收好尾、起好步的关键时期，要求各单位认真做好今年工作的决战收官，提前谋划来年高起点开局。该市分行办公室要求各单位各部门提前上交2015年工作总结和2016年工作思路，实事求是对现有成绩和不足进行全面总结回顾，提前思考、谋划明年工作的盘子，进一步集思广益，拓宽来年发展的思路和举措。同时强调，各单位一把手要带头将今年工作一些亮点特点、困难不足以及2016年工作思路向地方政府党政主要领导、分管领导以及银监局、人行等监管机构主要领导汇报，争取理解与支持，获得指导和帮助。
二是提前储备信贷客户。借着今年发展的好势头，提前储备好信贷客户，不必等到来年开春重打鼓、另开张。充分抓好返乡农民工和打工人群回家的契机，深度加强与房屋中介、汽车经销商等的合作，加快消费贷款业务发展，并进一步加强与就业局、财政局、农业局等部门联系，继续提高财政惠农信贷通、再就业贷款的市场份额。同时，要持续做好新产品的创新和推广，比如产品要素的调整、油茶贷的开办、新三板业务的拓展和优家贷破零。
三是提前做好项目储备。大项目带动和支撑大发展，提前谋划、寻找、布局大项目、好项目，对于推进业务转型发展、跨越发展至关重要。一是挖掘个金项目，密切关注地方企业改制、土地征收、拆迁补偿、支农惠农资金等代发项目做好期筹划，紧盯外出务工、代发、商贸、拆迁、婚庆、社区、中老年等七类客群开展宣传营销。二是加快一手房项目的储备、申报和资质的准入，该市分行正视与其他地市的差距，要求各单位一把手去想、去谋、去跑，通过明确的思路、具体的措施，抓出具体的成果。三是做好公司信贷项目的跟进，做好已放款企业的重点跟进和有意向企业的营销，实施公司信贷客户经理与目标客户一一对应专人负责制，一个目标客户对应一个公司信贷客户经理，实现公司信贷项目新突破。
四是提前部署旺季支撑。首季胜则全年胜，首季红则全年红，首季被动则全年被动。旺季储蓄业务的发展，既要一只眼睛向内，为旺季储蓄业务发展提供人力、财力、物力上的支撑，提高硬件水平、服务水平和人员素质，避免发生投诉，同时也要做好营销管理系统客户关键信息的录入；又要一只眼睛向外，研究同业的发展动向，及时调整发展策略，将市场盯紧、盯牢、盯严实，做好稳存增存工作。同时，强调旺季发展不温不火是班子的事情，更是一把手的责任，前台一线是抢抓旺季发展机遇的中坚力量，领导班子要经常下网点督导业务的发展和工作的开展情况，最大限度精简后台人员充实到柜面一线。
