一是认真分析。对当前个人业务发展情况、同业市场情况、当地经济金融形势，根据当地金融环境，找出短板，明确发展重点，突出特色，以提升市场份额为目标制定切实可行的活动方案；二是及时组建特色营销团队。积极营造良好的的营销氛围，充分发挥团队营销优势拓展县域市场。存款营销PK团队、产品营销PK团队分别由个人业务顾问、个人客户经理担任队长。开展走出去，请进来营销模式，变被动营销为主动营销，充分利用OCRM、PPSS等系统支持，实现精准营销。以走进社区、理财小讲堂等活动为载体，以走进客户心灵、提升客户AUM值即贡献度为目标，实现个人存款、电子产品、理财产品全面超额完成完成，活动有特色、有实效。
六、以人为本，打造关爱员工示范行
该行积极落实上级行关于关爱员工的各项举措，营造和谐的工作氛围。一是关注员工的职业生涯，培养员工学习兴趣，鼓励员工积极向党组织靠拢；二是关心员工文化精神生活，开展了丰富多彩的文体活动，加强家园文化建设；三是关心员工生活，营造良好的大家庭氛围，做好关爱员工“四个一”活动，员工生日“一束花、一张卡片、一条祝福短信、一盒蛋糕”，打造“快乐工作、快乐学习”的和谐家园文化氛围。
七、认真履行企业社会责任，打造服务长株潭两型社会试点行
该行勇于担当，积极履行企业社会责任。近年来位于长沙南郊暮云镇随着中烟物流园、芙蓉路拆迁代发、星沙城建投、旺福房地产等10多个涉及“两型”社会建设的重大项目相继落户，建行暮云支行主动对接“两型”社会建设，积极提供优质金融服务，成为当地服务“两型”社会建设的桥头堡，获得广泛赞誉。建行报2014年8月刊登《党旗引领前进——长沙暮云支行争做县域示范行小记》；2012年6月12日《金融时报》报道该行新闻《建行暮云支行倾力服务区域经济》……
“潮平两岸阔，风正一帆悬”，奋进的脚步永不停歇，前进的道路永无终点。暮云支行，这支年轻而又富有朝气的队伍，从成立到到现在的九年，一直奔跑在文明创建的康庄大道上。
2/2 首页 上一页 1 2
