11月19日-20日，建行衡阳分行召开行长座谈会暨经营形势分析会，学习传达贯彻省行行长座谈会暨经营形势分析会精神，分析全行前10个月经营情况，研究部署岁末年初重点工作。
19日上午，在党委中心组（扩大）学习会上，组织学习了十八届五中全会公报、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等文件精神。
随后，在行长座谈会上，结合前10个月经营形势分析，各部门、支行就如何全面完成全年KPI指标及本单位2016年工作思路发言，行领导就分管业务作了讲话与岁末年初重点工作安排，最后尹向东行长在会议总结讲话时提出了三个方面的工作要求：
一、深刻领会、准确把握十三届五中全会的精神实质
十三届五中全会是对“十二五”的总结，也是对“十三五”规划制定的指南，要组织全体员工加强学习会议精神。一是深刻领会、准确把握“十二五”的辉煌成就；二是深刻领会、准确把握“十三五”面临的宏观形势；三是深刻领会、准确把握“十三五”发展的总体要求；四是深刻领会、准确把握全面建设小康社会的奋斗目标；五是深刻领会、准确把握六个坚持的基本原则；六是深刻领会、准确把握五大发展理念的丰富内涵；七是深刻领会、准确把握“十三五”时期的重大战略、重要举措、重大工程；八是深刻领会、准确把握加强和改进党的领导、提高党的领导发展能力的全新认识。
二、加强调度、确保全年各项目标的实现
一是要认清全年定位，坚持年初工作目标不改变，要确保完成年末存贷款、中收、利润、不良等主要经营指标目标；二是心中有数，扬长避短，好的指标不能放弃优势，短板指标要想办法拉长；三是管控风险，守住底线，要管住信贷、内控、财务、舆情各方面风险；四是研究政策，苦干巧干，要研究透省行考核办法、财务资源配置方案；五是强化管理，确保“三无”，坚持“双基”、“安保”、“营运”、“党风建设”、“维稳”、“内控”各方面全年不出问题；六是精心准备，做好年终决算工作，要重视预防“新一代”系统上线后的新问题。
三、全行动员、积极备战旺季营销
一是认清形势，在新常态下实现新发展，目前经营形势变化快、考验多、监管严、创新快、客户需求多、政府干预多、竞争日趋激烈，我行要精心维护客户、培植核心竞争力、在复杂环境中求生存、求发展；二是积极营销，增加有效信贷项目储备，要认清经济变化，，仔细挑选客户，既不能无视风险，也不能满眼风；三是加大走访，有效维护客户，走访客户时间进度要跟上，要合理借助高层走访，要将走出去与请进来相结合；四是制定好方案，配置好资源，用足够的资源调动好员工的积极性，促进最快的发展；五是培训员工做好“两个服务”，做好客户服务与基层服务；六是加强党的建设，为旺季营销提供坚强的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；七是关心关爱员工，落实20条举措，有好的队伍才有好的业绩，要将关心关爱与严格教育、严格管理、严格要求结合起来，带好队伍、建好班子，实现业务可持续性发展。（办公室）
