建行南昌洪大支行“勤、强、防、炼”强网点管理

    今年以来，建行南昌洪大支行紧抓“安全”和“效益”两条主线不放松，采取“勤、强、防、炼”有的放矢的措施，强化网点管理，夯实网点发展根基。

     一是勤学习，按章操作。该行不定期组织全员学习各项安全营运管理办法和规章制度，让每位员工都能知晓有关营运工作的具体流程，自觉按章操作，从而全面提升员工基础营运意识，有效提高风险防控能力。二是强意识，细化执行。在强化执行规章制度前提下功夫，根据实际情况制度了适合本行的奖罚措施，确保各项工作真正落到实处，保证员工切实履行自身岗位职责，进一步加强执行力建设。三是防风险，警钟长鸣。坚持在每周周例会上，学习各类风险案例和上级行下发的各项违纪行为处理通报，让全行员工在“照镜子”中进行自查。坚决杜绝各类违规行为的发生。四是练技能，奖罚分明。针对近三年新进行员工多的现实情况，专门制定了“每季一考”的业务奖罚制度，由营运主管专门组织，并将考试结果与员工绩效挂勾，激发了员工自主学习的积极性。