进入四季度，工商银行晋城分行进一步加大中间业务组织管理和推动力度，从业务营销、任务落实、组织推动、考核激励多方面入手，抓住剩余时间，推进中间业务的传统挖潜和创新增收，全力冲刺中间业务年度目标。
一、组织推动到位。该行将中间业务创收增收作为当前头等大事来抓，加强产品、市场和客户的综合分析，加大对全辖的营销组织、业务指导和进度督导，有重大情况及时上下沟通，确保业务推进和营销成效。同时，各支行根据自身差距，重点寻求突破,想方设法迎头赶上，差距较小的争取更大的成绩，为全年工作目标作出努力和贡献。
二、任务落实到位。四季度经营目标，是市分行在综合当前经营形势及发展现状后，逐行逐指标有针对性的、详尽测算、反复论证后下达的发展计划。各支行、各专业部门把完成四季度各项主要指标这项工作，提升到党性原则和政治的高度来对待，并结合本行本专业任务进度，明确差距、明确市场、明确措施，切实加快工作进度，进一步提高战略落实响应能力，不折不扣完成既定目标。
三、产品营销到位。在夯实存款基础的同时，狠抓“短平快”项目增收，坚决抓好稳存、增存工作，以最大化保持存款的稳定性，努力延长存款在我行的留存时间，确保两存的利润贡献不下滑。同时，把分期付款、票据贴现等业务作为增收创效的重点，下大力气开展营销。对有市场、有潜力的“短平快”的新产品，各业务主管部门进行筛选和指导，督促和帮助支行尽快转化为成效。
四、奖惩机制到位。该行还制定了奖励激励制度，在精确测算基础上科学合理的将任务分解，建立与强化积极有效的激励机制。完善了资源配置与经营绩效挂钩方法，员工收入与绩效挂钩，收入与贡献挂钩，加大挂钩力度，拉大分配差距，加强考核，严格兑现，以充分调动员工工作积极性。
