建行益阳市分行多措并举夯实公司信贷业务基础

    近年来，益阳市分行公司业务部在“双基”长效机制建设过程中，坚持把规定动作有机嵌入信贷业务管理中，不断夯实信贷管理基础，促进信贷精细化管理水平提高，为确保全行公司贷款零不良打下了坚实的基础。一是做实信贷业务真实性审查，防范信贷欺诈。通过完善制度、案例警示、监督检查、业务培训等方式，促进客户尽职调查、项目评估、承兑汇票、信用证等业务贸易背景真实性调查落到实处，防范道德风险，提高信贷反欺诈能力，防范内外勾结骗取银行贷款。二是强化贷前真实性尽职调查、放款审查、贷后管理、押品管理等薄弱环节管理，夯实信用风险管理基础；同时实现2015年关注类贷款额、不良贷款额、不良贷款率大幅减少、重大信用风险事项得到有效控制和化解。 三是强化风险的事前监测和预警防控。定期召开预警会议，完善风险分类及排查机制，实施动态、差别化监测，建立信贷资产质量重点观察客户制度，加大具有潜在风险隐患的非不良客户管理力度，制定风险客户监测名单库，实现风险管控由后端管理向前端预警转变。 四是完善押品管理体系，严防担保被悬空。规范押品管理职责分工，完善押品准入标准，严格执行主要押品种类差异化操作流程，强化估值管理。 五是灵活运用内部监督、系统工具、考核评价等管理手段。发挥内部监督检查与审计的作用，利用信贷管理系统整合优化，提升系统流程管控水平；根据省行评价体系内容和要求，认真查找和发现信用风险管理薄弱环节，科学设置考核指标及权重比例，进一步提升信用风险管理能力。