建行长沙铁银支行多举措加强人力资源管理

    今年以来，建行长沙铁银支行通过整合内设机构，落实员工轮岗等措施，提升了工作效率，加强了内部管理，有效激活人力资源。

    整合内设机构，同步人员调整。2015年上半年，该行撤并客户一至五部，营销团队由原来的10个精简到6个业务营销团队，9月份根据业务发展需要成立资管中心，营销团队的整合减少了工作的重叠，强化了职责的履行。同时，对团队人员进行调整，合理设置员工权限，实现了人力资源管理对业务发展的支持，促进了内部管理的提升。

    落实员工轮岗，健全内控机制。截止10月底，该行组织员工轮岗共171人，涉及本部部门负责人、网点负责人、委派、网点客户经理、大堂经理和柜员等岗位。根据员工在同一岗位时长为划分依据，逐批进行轮岗，确保人员调动的同时，保证各项业务流程和工作正常运转。通过员工轮岗和干部交流，有效防范了风险，健全了内控机制，保证全行各项业务安全、健康、平稳发展。

    注重以人为本，体现员工关爱。为进一步落实关爱员工政策，促进员工提升综合素质，实现员工安居乐业的良好状态，该行轮岗交流方案综合考虑了员工轮岗前后工作的匹配性和关联性，尽可能实现员工就近上班的原则，在做到人尽其才，适岗适用的基础上，又调动了员工工作的积极性。