工行忻州分行做好支行帮扶工作确保直通式考核顺利推进

　　工行忻州分行于4月份启动了直通式员工考核，为了实现新旧考核的平稳过渡，及时发挥直通考核实施效果，该行持续开展支行帮扶工作，积极传导上级行政策，确保上下联动，合力推进直通式考核工作。

　　一、积极宣导，提高支行管理人员的认同感。为确保改革取得预期成效，启动会结束后，该行人力资源部负责人向各支行管理人员宣讲了“直通式”考核的意义、内容，取得支行管理人员的理解、认同与支持。 同时确定了由支行一把手亲自负责，协同配合市行全力以赴开展直通式考核推广工作。

　　二、宣传到位，提高支行员工重视度。为了使全行员工了解直通式考核工作，该行开展了多层级的宣导工作，通过送教下基层、网络课件、面对面培训等形式向支行员工介绍直通式考核目标、考核意义、考核模式、考核方案、业绩录入、业绩审批等内容，争取员工最大的理解和支持，积极引导员工查询积分，让员工切实感受到直通式考核及MOVA系统的便捷与直观。

　　三、落实到位，发挥直通式考核效果。本着“算得清、看得见、拿得上”的原则，该行坚持次月初对上月的业绩积分进行兑现。通过自定义报表、全产品计价表、邮件员工可以清晰的看见自己当月积分、累计积分、分项考核得分及实际发放金额，为了充分发挥考核的作用，该行运行管理部通过送教上门的形式以柜员直通式考核结果为案例，对柜员直通式考核项目、工作量积分标准、工作质量加扣分规则进行讲解，并就考核结果逐柜员进行对比分析，使柜员对自己的业绩“理得清”，明白自己的差距。