为全面完成资产质量控制目标，打好年关清收处置潜在风险和不良贷款攻坚战。工行湖南郴州分行从内、外部形势剖析了信用风险管理、资产质量攻坚工作中存在的主、客观问题，对做好年末信用风险管控和资产质量攻坚工作进行了安排部署。
一、正视现状、勇于作为、功坚克难，防控风险。处置不良是当前各项工作的重中之重，关系到全行持续发展和长治久安，各支行要高度重视。
二、强化领导，坚决落实资产质量一把手负责制。各支行一把手要责无旁贷、亲力亲为，要将工作抓细、抓透、抓出成效，要尽心、用心、费心履行好自已的职责。
三、强力抓好落实，争取最好的处置效果。支行对制定的清收处置措施要一户一策抓好落实，充分利用政策，要先易后难抓好落实，确保年底取得实质性的效果。
四、总结经验和教训，提升工作能力，丰富工作经验。支行信贷从业人员在清收处置过程中要善于发现和总结工作中的不足之处，不断完善自已、不断提升自已。
五、进一步强化风险排查。要坚持天天排、月月排，一般排查与重点排查相结合。支行信贷主管行长每周组织客户经理深入企业，了解企业生产经营、水电费、税收缴纳、工资发放等情况，加强对企业现金流管理,每周组织召开一次风险分析会议。
六、认真做好优质客户的贷款营销和项目储备工作。
七、加强员工的思想行为动态管理，要作为一项重要的、长期的工作，不得放松。
