工商银行晋城分行四个到位确保直通式考核提质增效

    工商银行晋城分行认真总结直通式考核试运行期间各项工作情况，着重从四方面入手，扎实开展推广应用工作，同时未雨绸缪为下一年度直通式考核全面实施夯实基础，切实提升工作成效。

    一是人员管理到位。在考核期内实现营业网点员工岗位准确，且相对稳定，是确保直通式考核结果客观准确的基础保障。该行在出台网点人员岗位变动备案机制的基础上，充分考虑到营业网点实际需求，完成人员岗位调整及报备，资金财务部以此作为员工直通式考核岗位归属，提升绩效考核效果。

    二是绩效兑现到位。根据财务、个金、公司、运管等部门提供的考核兑现结果，优先保证直通式考核绩效费用的兑现与发放。根据上级行要求，每月设立单独批次发放直通考核费用，便于员工清楚了解考核兑现情况。同时对无营销业绩人员予以重点关注，加速整改落实，提升考核人员占比。

    三是系统应用到位。借助专题会议、现场宣讲、支行调研等渠道，向网点员工讲解MOVA系统使用维护功能。培养广大员工运用、维护MOVA系统的良好习惯，按时完成营销产品登记、认领、审核确认等日常操作，在确保系统数据质量的同时，切实保障员工利益。

    四是岗位覆盖到位。针对当前各岗位类别考核进度不匹配、兑现水平不均衡的实际情况，着力加强薄弱环节的工作力度。重点关注对公客户经理直通考核应用进度和广度，强化主管部门职责，制定时间表限期解决工作中遇到的问题和困难，及早体现直通考核对于专业条线的促进作用。