工行忻州分行认真总结前三季度工作，持之以恒地开展信贷风险防控和不良贷款压降工作，抓好信贷管理的“五个落实”，即工作责任落实、机制保障落实、处置创新落实、管理模式落实、机构队伍落实，全力做好信贷资产质量稳控工作。
一是深入分析贷款形成风险的根本原因。各支行要高度重视，深刻总结经验教训，加强对相关企业、业务品种的风险排查，提前发现风险和薄弱环节，并采取针对性措施积极防范。
二是加强纵向横向沟通。密切关注重点风险客户的动态，在预案执行过程中，要进一步提高执行力，做好与省分行和支行的沟通，保证信息传递的及时有效，并随时反馈风险化解工作中遇到的困难，做好风险防控工作。
三是加强潜在信贷风险管理。继续实行存量信贷资产风险滚动排查机制，充分利用全球信贷与代理投资管理系统平台，强化到期贷款超前预警、逾期贷款跟踪监测，违约企业及大额授信客户风险提示工作，推动潜在风险贷款常态化管理。
四是加大清收力度。贯彻省分行“五个一”压降工作思路，实行行领导逐户包片认领清收制度，采取“定目标、定责任、定时间 ”的三定措施，逐户研究企业经营情况及风险化解措施，综合运用现金清收、法律诉讼、核销转让手段，加大不良及剪刀差贷款清收处置力度。加大考核和责任追究力度，对于责任明确、清收效果好的支行予以奖励，对于前清后溢、清冒并行以及新增不良贷款的支行，实行问责制，以提升不良资产处置效率，力争年末不良贷款余额控制在年初水平。
五是强化信用卡不良清收工作。针对信用卡不良率居高不下的现状，与公安、法院、纪检、金融办等单位主动协调，采取清收、重组、核销等措施，加大力度，力争年末信用卡不良率控制在上级行管理目标内。
