“新一代”核心系统是总行为建设“国内最佳、国际一流”银行而打造的一项IT系统工程，将在客户服务、产品创新、营销支持、风险控制、报告决策等全面提升我行的竞争力，而员工渠道作为承载新一代核心系统各业务应用门户，是深化网点“三综合”建设、融合线上线下渠道发展、搭建产品展示平台、客户交流平台和客户体验平台的重要基础。9月26日上线以来，益阳市分行已经发放一笔2800万元的流贷，一笔2000万元的纸式银票，一笔8000万元流贷展期，10笔200万元贴票业务，对公平板电脑升级率90%，后续业务正紧锣密鼓的进行开展，标志着该行对公新一代2.2期上线工作已初现成效。
一、高度重视，加强领导。该行成立了上线工作领导小组，由罗旭光行长担任组长，各分管行领导担任副组长，各相关部门负责人为组员。领导小组下设工作小组，由人力资源部牵总头，各部门分管负责人及业务骨干组成，负责制订上线工作实施方案并具体落实上线各项推进工作。上线工作小组就培训、技术、设备等各项准备工作按省行要求分阶段制定具体进度日程表，进展情况及时向分行党委汇报，对存在的问题由分管行领导不定期召开协调会予以解决。
二、搭建平台，现场培训。新一代2.2对对公条线的业务流程操作变化很大，上线后关键问题是业务操作不熟练，不顺畅，会影响公司业务的开展。该行公司部作为对公新一代项目上线牵头部门，在个金部网管中心现场培训平台搭建的配合下，对全行对公客户经理业务骨干进行了三次全方位的现场演练培训，明确各行主管对公业务的副行长或行长为对公条线上线负责人，各行派一名对公客户经理骨干在培训教学认真全部完成26个练习题，达到学以致用、提高工作效率的效果，没有完成26个练习题的行，将自行承担业务问题责任。
三、解疑答惑，扎实练功。此次培训工作进行了三期，培训内容涵盖了员工渠道的安装、岗位和机构的配置、各项业务的演练、平板电脑的升级与使用等全方位业务内容，重点讲解了岗位和机构的配置，放款中心模式，各项业务申报的注意事项，对于演练过程中提出的问题，公司部讲师不厌其烦的进行了解答，确保培训人员每个练习题演练到位，这为上线后对公客户经理迅速适应新操作打下坚实的基础。
目前上线后的业务问题虽然有，但没有影响该行各项业务的发展，预计新一代系统运行稳定，客户经理业务操作熟练后，新一代的大数据时代优势将会得到明显体现。
