建行鹰潭分行全面加强财务成本管理

    建行江西省鹰潭分行自觉处理好三个关系，全面加强财务成本管理，收到较好成效。

    一是处理好外与内的关系，做到外“适”内“紧”。 外适即在建立和维护公共关系、开展业务营销以及为客户提供服务等过程中，在合理、适度原则前提下舍得果断投入，这既要强化责任心，又要提高核算水平与能力。内紧即任何时候都应坚持艰苦朴素、节俭办行，将有限的财务成本用在刀刃。

    二是处理好大与小的关系，抓“大”不放“小”。把突出重点与兼顾一般紧密结合起来，对基建、耗材等花钱“大户”，严加监管，防止“跑、冒”；对纸张笔墨等“小”处，同样要精打细算，减少“滴、漏”。

    三是处理好上与下的关系，做到上“行”下“效”。急基层之所急，解基层之所困，帮基层之所需，最大限度地将财务资源分配向一线倾斜，通过科学合理、有力有效的财务资源分配，增强基层的发展动力。机关带头过紧日子，使全面加强财务成本管理的各项要求与措施切实落到实处。