工行忻州分行持续推进后台中心标准化管理改革

　　工行忻州分行落实后台中心标准化建设，进一步整合中心职能、修订考核办法、规范场地布局、开展员工问卷调查，持续提升业务集约运营能力。
 
　　一是进一步整合中心职能。 在一季度中心职能整合的基础上，对两大中心职能进行再整合，将会计档案影像抽检、电子印鉴采集建库及历史数据查询由实物管理中心整合到账务管理中心，再次梳理岗位职责，并组织员工开展双向选择，确保人岗匹配，实现各岗位工作的无缝过渡。

　　二是修订考核办法。职能调整和岗位人员精简配置工作完成后，中心及时完善了专业考核办法和员工考核办法，对专业考核办法中涉及职能变更的部分进行了调整，按照整合后的岗位的分工设置及职责要求对员工考核办法进行了调整，促进中心职能和各岗位价值的充分发挥。

　　三是规范场地布局。结合我行现有办公场地条件，根据两大中心各类业务不同特点，对中心的功能分区和场地布局进行规范和优化，实现资源配置效用的最大化，尽可能的为中心创造良好的工作环境。

　　四是开展问卷调查。为进一步推进中心改革，我行拟组织中心员工开展了问卷调查，调查涵盖员工对后台中心改革的认识、中心运营格局和岗位设置调整意见、绩效分配建议、延长工时补助意见及后期改革工作完善建议。目前调查问卷已准备到位，近期将组织实施，为下一步工作开展积累丰富的一手资料。