工行黄冈分行加强公司负债业务履职管理

    工行黄冈分行针对公司负债业务波动性大，增速乏力的被动局面，结合当前公司负债业务客户基础薄弱、结构不优以及管理层面动力不足、约束不力、措施不细等问题，于近期专门出台了系列管理措施，旨在全面加强辖内各支行管理层公司负债业务履职管理。

    一是提高尽职履责能力。该行公司贷款投放位于同业第一，但是对公存款同业排位则差强人意，资源投入与产出不相符。为此，该行要求各级管理层要不断提升危机感、紧迫感，切实增强忧患意识、使命意识和责任意识，进一步转变观念、求真务实、开放思维，以强有力的机制约束、营销措施和执行力，扭转局面，提高尽职履责能力。

    二是出台办法严格考核。8月份该行出台了《公司金融业务经营考评管理办法》，按月对公司金融业务拉通排名并通报，对公司存款未完成计划的支行扣减分管行长绩效并对公司金融产品价格减半计价。

    三是加强公司金融业务管理。重点是加强有贷户货款归行和存贷比管理，提高有贷户综合贡献率，对有贷户货款归行率低于我行融资占比和裸贷客户实行逐步退出管理；建立支行分管行长《工作日志》制度，要求每周召开工作例会安排布置营销事项，明确目标客户、重点项目，提出营销要求，进一步强化公司金融业务每周工作目标的达成。