建行郴州分行北湖支行切实加强柜面风险管理

    为认真贯彻落实郴州市分行委派营业主管三季度工作例会精神，防范操作风险，从源头上控制操作风险的发生，9月21日晚北湖支行召开了全体会计人员会议，会上委派营业主管传达了例会精神，按照条线“双基”管理活动方案及要求，夯实基础管理，不断加强基层管理，多措并举致力于推进与落实“双基”工作，引起与会全体会计人员思想空前高涨。

    一是加强柜面业务学习，提高自身履职能力。随着银行的各种业务不断发展，如不加强业务学习，就很难跟上建行发展的脚步，自身也难以得到发展。近期新一代2.2期将于2015年9月26日投产上线相关工作尤为重要，自上而下各级领导高度重视，为做好本次新一代上线工作，支行根据上级分行要求，制定了培训计划，要求上线前每个员工坚持每天上机练习，并由委派营业主管进行考勤，做到“学习工作化，工作学习化，学习日常化”。通过员工不断自学、互相交流学习，提高自己的履职能力、员工的工作能力及效率。

    二是强化柜面监督，加大自查力度。在通过后台相关业务监控系统做好柜面监督事项的同时，支行在柜面人员操作方面，严格执行委派营业主管与网点负责人查库，每月定次不定时抽查，同时要求员工自行检查，互相监控，学会勤思考、善总结，及时观察和发现问题。对屡查屡犯的，委派营业主管给予积分，面对严格的积分制度以及自身不合格的工作态度、流程，每位员工都得到了较大的进步，有效地提高了安防意识，提高了员工整体业务素质，有效地减少了违规行为。

    三是加强员工合规从业意识与思想动态管理。组织员工学习案例，观看廉洁合规从业教育系列影片，让员工不断进行反省，通过一个个典型的案例敲响警钟，警示员工切忌因小失大，不能盲目追求业绩，坚守合规操作的底线，防患于未然。