8月14日下午，建行长沙湘江支行召开前七个月经营形势分析会，会后，财务会计部积极行动，认真传达和贯彻落实省会议精神，并对下阶段重点工作进行安排部署：
一、做好2015年综合经营计划执行情况的分析，进一步加大对各项KPI考核指标、转型规划业务重点指标完成情况的数据通报和分析，充分发挥KPI考核办法的导向作用，多渠道掌握数据信息，根据分析情况对各业务条线部门进行工作提示，确保湘江支行2015年整体KPI考核排名较上年上升1位。
二、牵头拟定《湘江支行转型发展规划推进落实方案》，对本行转型规划实施中发现的问题进行分析研究，组织各条线部门做好本条线转型发展规划推进工作，明确转型目标、转型方向、转型措施和转型业务重点等，并加强与各部门、条线联系、协调等工作，为行领导决策提供建议。
三、及时做好支行2015年财务资源配置和KPI考核办法等政策的考核通报。一方面按月完成全行绩效考核和产品买单绩效兑现，确保支行组织的各项活动考核发放到位，发挥竞赛活动对业务冲刺的推动作用；另一方面按季对各基层行KPI指标考核打分，分析不足，督促基层行有针对性地提升，促进全行业务发展。
四、做好金融市场业务各项指标的推进。财务会计部作为金融市场业务的总牵头部门，一方面按月通报各项指标的完成情况，另一方面还要做好业务指标的营销推进和短板指标的督办，进一步加强对基层行的业务指导和工作推动。
五、加快闲置固定资产处置及网点权证的办理。加快做好我行藏珑国际花园闲置门面的处置，配合办公室做好月湖、东风路支行的权重办理，力争早日处置、办理完毕。
六、切实开展好会计营运条线提质增效活动，严格按照活动要求落实好内控案防教育、柜面业务知识培训、营运指标分析、本条线业务检查等工作，加强对基层行会计营运工作的综合考评和委派营业主管的考核，确保实现柜面人员业务素质、风险防控能力、业务处理效率与质量的提升，及时有效地消除柜面各类操作风险隐患。
七、继续开展好财会营运条线“双基”活动。一方面扎实开展好财务条线相关自查、检查、问题整改等，严格做好严控类费用的管理，认真落实中央“八项规定”，不断规范财务行为，另一方面加强对基层行关键风险点的检查，加强对日常检查的重视，防范柜面风险，切实保障客户资金安全。
八、继续按照“三严三实”专题教育活动要求践行好“四型”本部工作要求，脚踏实地、主动服务、高效优质地完成各项工作；同时以“客户”为中心，以“业务发展”为核心，切实做好中后台为前台、本部为一线的服务、支持保障工作。
