工行黄冈黄梅支行强化个贷风控管理提升资产质量

    今年以来，工行黄冈黄梅支行个贷工作坚持“双管齐下”的工作思路，在奋力拓展个贷市场的同时，强化个贷风控管理，取得了较好的成效。

    该行在个贷营销工作中将风控管理作为重中之重工作来抓。一是从机制上成立了以分管行长为组长的个贷风控管理领导小组，负责全行个贷风控管理工作；二是从责任上明确规定客户经理在每笔贷款过程中从贷前审查和贷后管理的职责，强化了客户经理的责任意识；三是从制度上规定定期召开全体客户经理参加的个贷业务营销及风控分析会，共同分析存在问题、发现潜在风险、采取预警方案。形成了全行个贷风控管理工作齐抓共管的局面。

    该行针对出现的个贷潜在风险，采取“一户一策一专班”，制定化解潜在风险方案，清收责任落实到客户经理、风险化解规定时间期限。某蔡姓客户是有一定经济实力的房地产法人代表，2009年办理了一笔450万元的商用房贷款，2015年5月客户经理在贷后管理过程中发现其业务扩展较大，资金链出现一定问题，234万元贷款形成了潜在风险。该行立即启动应急预案，成立清收专班，经过一个多月的艰辛努力，分管行长多次带领客户经理与客户进行动之以情、晓之以理的沟通，步步紧逼，最终迫使客户卖掉旺铺，归还余下贷款本息。