工行湖南郴州分行1-8月份全行各项业务进度情况、存在的问题和差距，采取五项措施冲刺三季度各项业务工作。
一是统一思想，统一行动，全力推进业务冲刺工作。为冲刺三季度工作，该行党委向全行员工发布了《动员令》，全行要按照市分行党委《动员令》的要求，将全行员工的思想和意识统一到市分行党委的工作决策上来，将全行员工的行动统一到市分行党委的安排部署上来，扎实部署好三季度业务冲刺工作。
二是全面发动，全行动员，切实抓好业务冲刺工作。全行三季度最后一个月，要加强领导力度，加大工作力度，增强工作频率，抓好各项工作措施的落实和执行，班子成员和各级管理人员要发挥好带头作用和榜样力量，勇于担当，将各项工作做实做透做到位，全力以赴，抓好九月份攻坚战，全面完成三季度任务目标。
三是突出重点，带动一般，努力推进各项业务均衡发展。三季度业务重点在三项存款、四项贷款、中间业务、不良压降、客户拓户等核心业务和关键指标，要学会弹钢琴，既要立足当前该行业务发展的要求，更要谋长远，各项工作实行三级负责制度，市分行行领导要对分管专业工作负责、各部室中心要对各专业条线工作负责、业务经办人员要对岗位职责负责，一级抓一级、一级对一级负责、一级促动一级，抓好重点工作、主要指标、转型业务和各类理财产品销售，推进各项工作协调有序均衡发展，尽力避免顾此失彼。
四是强化管理，严控风险，努力实现各项业务稳健发展。要严格遵守业务操作规程和管理规章制度，严格内控制度执行，坚决防范业务操作风险、监督风险和道德风险，使业务发展经得起时间和历史的检验，实现安全营运和案防无事故。
五是强化考核，严肃问责，全力实现三季度业务冲刺目标。三季度冲刺结束后，市分行将严格按照有关考核办法要求，抓好考核兑现工作和问责工作，以严格的责任约束机制，建立起“以业绩论英雄、以效果论成败、以贡献论奖惩”良好环境，构建起持续提升员工工作积极性、主动性的作为空间，调动积极性，推进实现冲刺目标。
