工行忻州分行“三加强、三持续”强化账务风险控制

 

　　1、加强改进激励机制，将远程授权业务量与本部绩效工资挂钩，充分调动授权人员的积极性。

 

　　2、加强业务培训，及时更新和补充前台业务知识，既要把控风险，又要保证授权效率。 

 

　　3、加强员工履职，进行责任追究。对今年以来发生的风险事件逐笔分析，对主观人为因素形成的操作风险进行责任追究。使员工端正工作态度，认真履职，杜绝因工作疏忽麻痹大意造成风险事件，同时正确认识违规积分在责任追究中的重要作用，有效提升制度执行力。

 

　　4、持续提高电子对账占比。针对我行电子对账占比一直处于全省落后水平的现状，继续加大力度，克服我行账户质量不高和网银死户较多的情况，一是与结算与现金管理部共同营销，将新注册的网银户动员客户捆绑开通网银对账；二是调动支行积极性，大力发展财智卡开通对账功能。力争三季度电子对账占比达到74%。

 

　　5、持续提高对账管理质量。加大对账回执审核力度，做好对账管理工作，严格审核对账单回执要素的真实性、完整性、合规性，将对账单回执印章验印作为审核的重点，对电子验印不通过及不具备电子验印条件的账户要逐份与预留印鉴进行比对，确保对账单回执的真实性；二是细致核查未达账项，对于存在未达账项的账户，要建立未达账项台账，专人逐条进行明细核对，详细了解未达原因，切实防范风险。

 

　　6、持续推进合规文化深植工程，加强内控案防管理。按照从严治行要求，持续加强内控案防管理，健全组织机制，加强教育培训，提高内控案防管理水平。严格落实“一加强两遏制”专项检查，加强内部管理，加大检查力度，及时发现和解决业务运营中存在的薄弱环节及突出问题，逐条落实整改，按照整改“四要素”建立问题整改台帐，扎实推进“屡查屡犯”专项治理，坚决杜绝各类案件和风险事件发生。