8月14日,衡阳市分行组织召开行长座谈会暨经营形势分析会，会议传达了总行、省行行长座谈会暨经营形势分析会精神，分析了分行前7个月经营形势，并围绕如何完成全年工作任务目标进行了讨论交流。会议由分行纪委书记、副行长龚激光主持，市分行在家行领导、各部门及各基层行主要负责人参加了本次会议。
会议上胡旻副行长传达了总行、省行行长座谈会精神，赖俊副行长做了前七个月经营形势分析报告；各业务部门、支行代表围绕如何全面完成2015年工作任务目标进行了发言与讨论，对下一阶段工作进行了安排部署；随后各行领导分别就分管条线工作与各部门、各支行进行了交流，并提出了下一阶段的工作要求。
尹向东行长认真听取了会议发言，并结合省行行长座谈会从三个方面与全体管理干部进行了交流：
一、 前七个月工作情况。
前七个月衡阳分行的工作基本达到了预期，克服了很多困难。今年经济形势日趋复杂，我们面临着利率市场化、股市波动、整体经济下滑、业务长期高位运行等多方面的压力，但仍然取得了不斐业绩，系统考核排名靠前，存贷款同行占比领先，市场地位得到巩固。
二、 下一阶段值得关注的一些问题。
一是业务平衡发展有欠缺，行际、区域、产品、渠道均还存在发展不平衡情况；二是风险管理有压力，上半年我行承受了较大了风险压力，付出了很大努力对风险进行了管控，下半年仍不能松懈；三是个人产品覆盖度有差距，省行排名靠后；四是转型指标有短板，三十个转型业务有部分指标排名靠后，且存在未破零的业务；五是服务水平有所下降，在全省各项检查中情况较差。这些问题和指标需要得到重视，各部门、各支行要区找差距、找问题。
三、 下一阶段工作要求。
分行要围绕“创新转型，加快发展”的要求，以“三严三实”促进业务发展，落实“五个加快、五个加强”，完成各项任务目标。
“五个加快”包括：一是加快有效信贷需求的营销和项目储备，找好重点方向，保持业务发展的持续动力，为旺季营销打下坚实基础；二是加快转型规划的推进，各部门、各支行必须尽快落实分配的三十项转型规划业务；三是加快县支行的发展，县域已成为我行业务发展的最大潜力，各县支行要研究好上级行政策，抓住有利机会，多拿费用；四是加快不良资产的化解处置，将不良资产暴露情况作为一把手的重要考核内容，确保完成全年计划；五是加快提升服务能力和水平，做好前台员工、客户经理队伍的培训，推广优秀经验，加强学习、注重细节、做到换位思考、固化良好服务习惯，充分调动员工积极性，不断充实新鲜血液。
“五个加强”包括：一是加强重点工作的调度安排，做好对金融社保卡、学费收取、电子银行进校园、产业基金、ETC等阶段性工作的支持，统筹安排各支行工作，避免资源浪费；二是加强对经济金融形势和上级行政策的研究，了解宏观形势，把握政策导向；三是加强双基管理和内控合规建设，各类规范性问题必须高度重视，坚决杜绝不规范行为；四是加强“三严三实”教育和党风廉政建设，规定动作要执行到位，警钟要长鸣，五笔账要算清楚；五是加强班子、队伍建设与关心关爱员工，领导班子要做到作风形象好、团结协作好、经营业绩好、政治素质好、廉洁自律好，要把员工放心上来严格要求、严格教育、严格管理，带领员工创造业绩。
尹向东行长在会议上谈到，衡阳市分行上一阶段工作成绩来之不易，是全行上下艰苦奋斗、攻坚克难的结果，他个人代表分行党委向全体员工表示衷心感谢，希望大家能够保持信心、提升士气，认真贯彻落实上级行要求，扎实推进各项工作，确保全年工作任务顺利完成！（办公室）
