今年以来，自治州分行认真贯彻落实上级行要求，总结经验，转变思路，将降备付、压库存工作做为营运工作的重头戏来抓，多管齐下，多策并举，效果显著，今年上半年全行的现金备付率为0.67%，控制在省行下达的指标0.72%之内，上半年库存限额仅8690万元，比去年同期日均下降了1666万元。该行主要采取了以下措施：
一是加大考核力度。将现金备付率考核由按季考核改为按月考核，每日安排专人通报网点库存限额执行情况，对连续多日超库存的网点由营运管理部经理电话督办，对多次督办仍执行不力的，由州分行主管行领导约见支行委派营业主管谈话。
二是精细管理，合理控制库存。根据我行网点及自助设备库存现金管理现状，建立适应我行区域实际的现金库存限额分配模型，实现现金库存的精细化管理。根据客户存取款情况、历史日均现金流量，网点按季将州分行核定的库存限额分解至各营业柜台，严格执行限额管理。
三是加强对自助设备尤其是离行式ATM的库存监控。在保证ATM正常支付的基础上，合理提高加钞、清机频率，减少不必要的现金沉淀。各网点在确保ATM正常运转的情况下，灵活调整ATM加钞时间，减少自助设备的现金占用量。
四是严格坚持大额取现客户预约和报备制度。强化客户解释工作，加强与存取现金金额较大和较频繁的客户联系，及时掌握其存取动态。委派营业主管和业务主管随时掌握本机构现金总量，及时督促龙头柜交库，加快现金流转、切实提高现金综合运用率。
五是金库中心加强现金整点。在保证网点支付的前提下积极压缩中心库存，尽可能多交库，减少残损币占库。另一方面，加强与当地人行金库中心沟通汇报，争取支持，减少小面额现金出库量，加快入库频率。
