农行辽阳县支行三项措施加强运营主管管理

    为进一步强化营业机构的风险管理，辽阳县支行针对新常态下基层一线风险新态势，积极落实措施，切实加强运营主管管理。

    一是认真学习。辽阳县支行认真组织全体运营主管，定期召开主管例会，学习相关制度文件内容。强调新形势下运营主管的任职条件、工作职责和激励约束等，明确运营主管的工作职责与工作内容，要求运营主管全面担负起工作使命，切实履行起委派监督职责。

    二是认真研究委派机构出现的新问题。面对新形势中出现的人力资源竞争激烈，各营业机构普遍出现业务量大与临柜人员紧缺的问题。在这种新常态下，支行鼓励各委派运营主管认真思考，落实柜员岗位责职，探索解决管理与营销的矛盾，积极当好各网点负责人的参谋。

    三是认真部署运营主管岗位轮换。大部分运营主管同一机构任职已超过两年。根据运营主管的工作能力，结合运营主管的意向，辽阳县支行认真研究部署运营主管岗位轮换工作。在各运营主管奔赴新岗位前，支行主管行长召开会议，要求运营主管在新营业机构充分发挥“内当家”作用，为网点运营管理质量的提升、“三化三铁”的创建提供强有力的保障。