6月25日晚,电力支行全体行员及分行纪检特派员周小英经理在会议室召开了6月份双基案防暨经营形势分析会议。会议以"双基应知应会知识小测试"展开,让我们再次温习员工十九条禁令等双基风险防范行规,鸣响警钟。
会上,周经理和我们一起学习了建总行文件--关于2015年第一季度违规违纪行为处理情况的通报。周经理指出,学习相关文件,开展双基活动,是持续保持案件防范高压态势的重要手段。重点抓好案防风险点,尤其要把重点放在内控管理薄弱,案件隐患突出的机构和环节,强化检查整改,才能确保内控更加有效,经营更加稳健,制度更加健全,隐患得到根治。实施双基管理,其意义在于提高工作质量与效率,降低银行经营风险,最终也是保护每位建行人自身利益。
会议中,徐主管就我行会计运营管理方面细化并重申了相关规章制度,过程控制突出一个"严"字,考核奖惩突出一个"公"字。即在每一个日常操作中中做到严格管理,严格执行,使柜员日常工作严谨有序;在工作考评中,激励与惩处并重,奖惩分明,以"公"服人。
新上任的殷行长对我行经营形势进行了简明扼要的分析,并着重指出摆在面前的两个严峻的问题:一是个人存款下降比较严重;二是客户排队等候时间过长。对于如何解决这两个问题,全体行员献计献策,都提出了自己的改进建议。一方面,需要更加充分利用物力,如ATM机,电子填单机,存折打印机,电话pos机等,以最大限度分流客户;另一方面,在人员相对短缺的条件下,更加重视整个团队协同合作的力量,大堂与柜员之间密切配合,各司其职,把服务与营销做到无缝对接;三是进一步提升网点优服工作,用优质服务吸引新客户,留住老客户。殷行长借用几部广告短片,向我们展示了团队合作的力量,定中求变的思维,逆境向前的斗志,这些就是隐藏在瞩目成绩后的花絮。"使命必达"不仅仅是一句口号,更需付诸艰辛的努力,克服重重的困难,才能在历经风雨后到达预期的目的地。以此勉励全体行员团结一心,携手并进,共创辉煌!
