为提高柜面核算质量，强化会计基础管理，有效防控柜面操作风险，促进柜面业务健康发展，建行长沙兴湘支行于7月10日召开了以“突亮点，找短板，抓落实，夯双基”为主题的季度委派工作例会。
一、突亮点。一是该行财会部副经理逐个点评了《委派月度会计营运工作小结及柜面风险分析报告》和月度考核情况。同时，针对每个网点好的做法和自查出的风险点提出了表扬；二是督导员对柜员等级考试进行了总体评价，对二季度会计营运自查深入、进步较快的委派提出了表扬。
二、找短板。一是督导员组织学习支行二季度检查发现问题，并评价屡查屡犯问题仍有发生；委派管理能力仍参差不齐，导致自查不全面、不到位，支行检查发现问题较多；二是委派逐个发言，汇报了审计自查项目如何分工开展的，控制柜面操作风险有哪些不足，下阶段改进措施或如何得到支行支持等。
三、抓落实。一是组织学习了《关于做好营运及柜面业务管理审计自查的通知》等文件；二是财会部布置了下阶段培训和自查工作重点；三是风险管理部“双基”专管员布置了下阶段“双基”管理工作及迎接“双基”管理检查要求；四是风险管理部反洗钱专管员布置了反洗钱相关工作，并要求做好反洗钱的转培训，将反洗钱工作落实到位；五是财会部经理进行了会议小结，肯定成绩、布置7个具体工作、提示7个交流沟通技巧、给出4点建议。
会议最后，刘余副行长作重要讲话，从员工培训管理、内控管理、考核进位三方面，对上半年会计营运工作给予了肯定。同时，提出了四点要求：一是要认真落实“合规管理暨双基管理”年工作要求；二是要认真组织业务培训，尤其是审计案例剖析专题培训，做到举一反三；三是要认真履职、严格管理、做好服务；四是要做好信息的沟通与反馈，树立先进典型。
