7月6日，财会部召开部门会议，学习、传达支行上半年经营形势分析会议精神，并安排布置部门下阶段重点工作。
一、做好KPI重点考核指标及转型业务指标完成情况的数据通报和分析，认真做好月度各项业务指标及KPI考核指标完成情况的数据通报，充分发挥2015年KPI考核办法的导向作用，多渠道掌握数据信息，根据分析情况对各业务条线部门进行工作提示。
二、加强中间业务精细化管理。进一步加强数据通报和分析、优化考核措施，引导和鼓励增收创先，建立健全价格管理机制，进一步优化减免内部审批流程。支行目前中间业务收入增长缓慢，要根据全年任务进度落实入账，确保完成中收任务。
三、切实开展好会计营运条线提质增效活动，严格按照活动要求做好内控案防教育、柜面业务知识培训、营运指标分析、本条线业务检查等工作，加强对基层行会计营运工作的综合考评和委派营业主管的考核，确保实现柜面人员业务素质、风险防控能力、业务处理效率与质量的提升，及时有效地消除柜面各类操作风险隐患。
四、及时做好全行业务绩效、各条线营销竞赛活动的考核兑现及KPI考核结果运用。确保支行组织的各项活动考核发放到位，发挥竞赛活动对业务冲刺的推动作用，提高全行员工的工作积极性。
五、强化作风建设，结合“三严三实”专题教育活动践行好“四型”本部工作要求，提高部门执行力。财会部在工作中要严把学习关、职责关、执行关、纪律关，加强学习，脚踏实地、主动服务、提升能力，把教育活动与日常工作相结合，提高团队的执行力、凝聚力。
