邮储银行宜春靖安县支行四措并举着力提高信贷资产质量

 

    一是统一思想。要求全支行切实提高对信贷资产质量管理工作重要性的认识，充分认识到上级行专题挂点督导该支行抓好信贷资产质量的决心和信心，坚定不移地做好资产质量管控工作。

 

    二是分工负责。该支行成立了两个逾期和不良贷款清收专项小组，分别由行长、分管行领导担任一组、二组组长，部室主任担任副组长，全体信贷人员为成员。一组负责移交前后不良、已核销贷款的清收；另一组负责正常、关注类逾期的催收。审查员兼资产保全岗、贷后管理员则负责每日、每周、每月通报不良贷款回收处理、核销处置等进度情况。

 

    三是明确目标。该支行明确了2015年信贷资产不良贷款金额必须控制在95万元以内，不良率控制在0.5%以内。并将不良贷款控制目标进行分解，制定清收方案，落实责任人。

 

    四是协作配合。规定一组在负责处理好需要诉讼、执行、移交、核销、回收的所有不良贷款，实时向通报进度情况的同时，对于未移交的不良贷款，明确规定至少每月上门催收一次；对于已移交司法部门的不良贷款，至少每周电话、上门、与司法部门共同跟进一次；对于已核销贷款，至少每半年与资产保全岗位人员上门催收一次，并留存影像；另一组则实时督促管户信贷员进行电话、上门催收，对拖欠三天（含）以上的都必须上门协助信贷员催收，并留存影像。为了吸取经验教训，该支行还举一反三，要求信贷员、审查人员、贷后管理人员通过对不良贷款的分类和检查发现的问题贷款，做到边发现边整改；对于高风险行业、区域、客户名单建立前、中、后台联动日常风险监测机制，持续全面的跟踪风险趋势，严格准入标准、加强贷后检查，及时防控化解风险；此外，为了控制逾期，他们还规定，主辅调信贷员必须提前三天对将到期的贷款客户做好还款提示，对还款当日到账情况进行实时监控，严格按要求进行电话、上门催收，并对逾期原因进行汇报和登记；对于已形成不良的贷款，按时限移交、进行资保保全、及时提起诉讼，确保债权不让步，国有资产不流失。