建行长沙湘江支行在全行组织开展“四个规范、三个严格”学习宣传活动，财会部积极行动，召开部门会议，组织部门员工积极讨论。
一、加强学习，进一步提高合规意识、风险防控意识。我们时刻不能放松对规章制度的学习，保持对待规章制度的敬畏心，严格按规章制度办事，坚持对19条禁令、288条、员工职业操守、合规手册等双基内控应知应会知识的学习，清楚地知道自己应该做什么、不应该做什么，坚决守牢底线，工作中要自重、自省、自警、自励。
二、结合支行当前“三严三实”专题教育和创建四型本部活动，在工作中严格要求，履岗尽责。积极践行三严三实，创建四型本部，是将他律变为自律，变外在的规则为内在的行动指引，切实改进工作作风，以严格的标准、扎实的工作能力、饱满的精神风貌把系列活动开展好，执行好，增强工作的责任感、使命感，履岗尽责。作为财会部门，要认真做好条线重点指标的数据通报和分析，加强对KPI考核结果的运用，充分发挥财务资源配置和KPI考核办法的导向作用并及时传导全行，提高全行员工的工作积极性。
三、加大对关键业务、关键环节的监督检查力度，合规文化深入人心。支行按季确定检查重点，开展自查与现场检查相结合的方式，进一步创新检查方法，将督导检查和培训相结合，做到督导检查到位、重点帮扶到位、问题整改到位、关键控制环节执行到位，不断地规范、提升全行条线人员风险防范意识和会计营运基础管理水平，并将突击检查常态化，通过突击检查提高柜面人员对规章制度的敏感性，充分发挥柜员主管、委派营业主管、督导员的门槛作用，加大层层负责的力度，强化制约监督作用。
四、规范财务行为，确保规范核算。坚持厉行节约勤俭办行，加强成本管理，严格执行《湘江支行财务支出管理实施细则》，加强对会议费、车辆费、宣传费、招待费、差旅费等严控类费用的压缩，严格按照中央八项规定、总行十项要求和省行八条意见的落实财务费用列支、集中采购等事项，做好财务管控，有效防范风险。
五、持续做好存贷款利率管理。根据上级行政策，采取标准化和差异化相结合的存款定价策略，全力支持全行业务发展。支行财会部按月通报各基层行利率执行情况，总结各月存贷款利率执行情况。
六、做好中间业务精细化管理。财会部持续加强数据通报和分析、优化考核措施，引导和鼓励增收创先，建立健全价格管理机制，根据客户综合贡献度，细化服务收费减免的办法，优化减免内部审批流程，同时认真开展中间业务收费自查清理，确保中间业务收费的基础性管理工作按“四有”原则开展，在收入实现的同时做到收费合规、核算合规、档案合规。
