为切实加强2015年的内控案防工作，有效防范各类风险事件和案件的发生，工行忻州分行通过“五个一”，多方入手，全面提升员工的案防意识、能力、水平，为全辖安全发展奠定基础。
“一学”：即强化案防制度学习。一是举办专题培训,邀请省分行内控管理部人员对全辖案防牵头管理人员进行了案防制度学习培训，全面提升管理人员的案防履职意识、能力、水平。二是以“合规文化建设巩固年”活动为契机，利用晨会、利会、夕会等，对全员进行监管法规及内部制度的学习，传授合规思想、知识、技能，帮助员工形成严谨合规的职业素养和稳健合规的职业习惯。
“一诺”：即签订案件防范责任状。该行以支行、部室为单位，严格落实“一岗双责”的责任，层层签订案件防范责任状，强化案防压力传导、制度要求、履职事项，以诺促提，以诺促规，充分发挥他律与自律的双重作用，构建全员参与的案防工作机制。
“一研”：即研究解决案防工作存在的问题。坚持定期召开案防形势分析会，以分析形势，研判趋势，发现问题，查找原因，完善措施，扎实整改，解决问题为主线，真正发挥出案防会提醒、预警的积极作用。同时，深入基层网点，参与支行的案防形势分析会，共同分析基层行案防管理的薄弱环节，共同研究、解决基层行案防工作中存在的不足，促进全辖案防制度的有效落实，案防工作的扎实开展。
“一报”：即进行责任认定处罚通报。坚持按月召开“风险事件责任认定联席会”，对业务运营风险事件情况进行通报。详述风险事件表现、缺失的环节、责任认定的经过、处理的依据、以及整改的要求等，用身边事教育身边人，警示教育全员遵章守纪，不触底线，不碰红线。
“一查”：即开展案件风险排查。制定“忻州分行案件风险排查工作方案”，明确排查内容、时间、方式、要求等，以支行、部室为单位，按季开展案件风险排查，查找案防工作中暴露出的管理薄弱环节和制度缺陷，完善制度体系建设，强化内部控制管理,针对性地制定整改方案，明确整改责任，落实整改措施，确保达到行为纠正到位，制度完善到位。风险控制到位，责任追究到位的排查效果，保障全辖业务健康持续发展。
